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| Formations en chute libre pour les chefs de quartier |
DĂ©veloppez des compĂ©tences pratiques et connectez-vous aux ressources de la ville lors de ces prochaines sessions. | Formations gratuites ce mois-ci de Housing & Neighbourhood Services : | đ Naviguer dans les services de logement de la ville â 14 octobre, de 18 h Ă 19 h, virtuel đ€ Notions de base du conseil : Renforcer le leadership de quartier â 28 octobre, de 18 h Ă 19 h 30, bibliothĂšque Allegra Westbrooks | Inscrivez-vous Ă une session . | Nouvelle sĂ©rie dâateliers : Soyez un leader lĂ oĂč vous vivez ! | đïž Comprendre le gouvernement local et l'engagement civique â 23 octobre, 18 h đïž Leadership communautaire et organisation pour un impact â 13 novembre, 18 h đïž Plaidoyer et changement durable â 2 dĂ©cembre, 18 h | đ Centre gouvernemental de Charlotte-Mecklenburg (CMGC) | Inscrivez-vous Ă un atelier . |
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Les subventions d'impact communautaire de la ville financent les associations de quartier et les petites organisations Ă but non lucratif pour la rĂ©alisation de projets communautaires. Le programme comprend trois volets : les microsubventions communautaires , les subventions de contrepartie de quartier et les subventions de partenariat communautaire . | | Candidatures ouvertes : Microsubventions communautaires (du 1er octobre au 1er mars). Ces microsubventions offrent un financement de 500 $ Ă 5 000 $ sans contrepartie pour des projets de courte durĂ©e, menĂ©s par des rĂ©sidents, dans les domaines de lâinnovation , du bien-ĂȘtre et de lâengagement . Aucune sĂ©ance dâinformation supplĂ©mentaire nâest prĂ©vue ; les candidats sont invitĂ©s Ă suivre lâatelier autoguidĂ© obligatoire de 23 minutes . | | Les subventions de contrepartie de quartier soutiennent les projets de quartier menĂ©s par les rĂ©sidents (le prochain cycle de financement dĂ©butera mi-2026 ). Les subventions de partenariat communautaire soutiennent les petites organisations Ă but non lucratif (budget †250 000 $ ) qui collaborent avec des groupes de quartier (demandes dĂ©posĂ©es entre mi-janvier et 1er mars ). | | | Jusqu'au 1er mars | |
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| Ce que les dirigeants de quartier ont appris lors de la retraite d'automne du conseil d'administration |
Cet automne, la retraite des conseils de quartier a réuni les responsables de quartier de Charlotte pour une journée de collaboration, d'apprentissage et de définition d'objectifs. Organisée le 27 septembre , cette journée était axée sur le renforcement de la confiance et l'engagement des quartiers grùce à des séances sur la résolution de conflits, les réseaux sociaux et le leadership des jeunes . | Les participants sont repartis avec de nouveaux outils pour renforcer leurs tableaux et un résumé écrit de leurs objectifs de quartier, ainsi que jusqu'à 2 000 $ en heures de bénévolat pour une subvention de contrepartie de quartier . | | | |
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| La plus longue table : conversation communautaire, objectif partagé |
Plus de 1 500 habitants se sont réunis au Truist Field pour l'événement « La Table la plus longue » , organisé par Centraide du Grand Charlotte . Malgré la pluie, les participants ont pu échanger avec un large éventail de personnes de tous horizons pour discuter des moyens d'améliorer la vie de la communauté de Charlotte. | Parmi les représentants de la ville de Charlotte figuraient Jamila Freelain-Holly (HNS), Charlenea Duncan (HNS) et Diamond Davies (Relations communautaires) , aux cÎtés des dirigeants de la ville , le maire Vi Lyles et le membre du conseil Dante Anderson , qui ont siégé au comité hÎte. | |
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| Participez Ă un nettoyage avec Keep Charlotte Beautiful |
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 | Nettoyage de Grier Heights : 200 sacs en une journĂ©e |
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 | Salon de l'emploi pour les jeunes Step Up : prĂšs de 100 adolescents ont trouvĂ© des opportunitĂ©s |
L'équipe du Bureau des perspectives d'emploi pour la jeunesse a organisé le salon de l'emploi Step Up Youth en septembre au Centre de loisirs régional d'Eastway , mettant en relation prÚs de 100 jeunes avec des employeurs, des opportunités de carriÚre et des ressources professionnelles. Un grand merci à tous nos partenaires qui ont contribué au succÚs de cet événement ! |
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 | Accro aux hĂ©ros : une journĂ©e de connexion pour divertir les jeunes |
En septembre, l' Ă©quipe de Diversification des Jeunes du Bureau des Jeunes OpportunitĂ©s s'est associĂ©e Ă Riley's Catch pour organiser l'activitĂ© de pĂȘche « Hooked on Heroes » au parc McAlpine Creek . Les jeunes ont passĂ© la journĂ©e Ă acquĂ©rir de nouvelles compĂ©tences , Ă tisser des liens et Ă pĂȘcher aux cĂŽtĂ©s des premiers intervenants locaux. | | L'Ă©vĂ©nement, reportĂ© Ă l'Ă©tĂ©, a rĂ©uni des participants de l' Envision Academy , de la REACH Academy du CMPD et de la High School Academy . L' Envision Academy est un stage de huit semaines axĂ© sur la dĂ©couverte de carriĂšres qui aide les jeunes de 15 Ă 19 ans Ă se prĂ©parer Ă l'universitĂ© , Ă la formation professionnelle et Ă l'emploi grĂące Ă des ateliers, des visites de terrain, du mentorat et des activitĂ©s de dĂ©veloppement du leadership. |
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 | Nommez un jeune leader émergent Martin Luther King Jr. 2026 avant le 29 novembre. |
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Rencontrez les agents de santé communautaires qui aident les résidents à rester chez eux |
GrĂące Ă un partenariat avec Atrium Health , le programme Staying in Place aide les rĂ©sidents Ă rester enracinĂ©s dans leur communautĂ© en les connectant au logement, Ă la nourriture, aux soins de santĂ© et au soutien Ă l'emploi. | Au cĆur de ce travail se trouvent nos agents de santĂ© communautaires (ASC) , vĂ©ritables relais de confiance sur le terrain qui rencontrent les rĂ©sidents sur place et les accompagnent dans l'accĂšs aux services qui amĂ©liorent leur quotidien et leur sĂ©curisation. Ils accompagnent les rĂ©sidents pour Ă©tablir des liens entre santĂ©, logement et stabilitĂ©. | Rencontrez nos agents de santĂ© communautaire : |  | Luly Mendez est une agente de santĂ© communautaire dĂ©vouĂ©e avec plus de deux ans et demi d'expĂ©rience. Luly est passionnĂ©e par l'amĂ©lioration des rĂ©sultats en matiĂšre de santĂ© et par l'Ă©ducation et le soutien. MariĂ©e et mĂšre de cinq enfants, elle aime Ă©galement pĂȘcher pendant son temps libre. |  | Pamela Harrison soutient le Fonds d'impact sur le logement dans la communautĂ© de Washington Heights. Forte de nombreuses annĂ©es d'expĂ©rience auprĂšs des familles et des enfants, elle aide les rĂ©sidents Ă s'orienter parmi les ressources et Ă accĂ©der aux services qui favorisent la stabilitĂ© et le bien-ĂȘtre en matiĂšre de logement. PassionnĂ©e par son travail, Pam s'engage Ă aider les rĂ©sidents Ă rester logĂ©s en toute sĂ©curitĂ© dans leur communautĂ©. |  | Alejandra Juarez (Ally) , agente de santĂ© communautaire certifiĂ©e II (CCHW II), se passionne pour l'accĂšs des rĂ©sidents aux soins de santĂ© et aux services communautaires en les dĂ©fendant, en les guidant et en les soutenant Ă chaque Ă©tape de leur parcours. Ally apporte une connaissance approfondie de la langue, de la culture et du vĂ©cu de la communautĂ© latino-hispanique de Charlotte, le long du corridor Albemarle/Central Avenue, en mettant les rĂ©sidents en contact avec des organismes qui favorisent l'accĂšs aux langues, la compĂ©tence culturelle et d'autres leviers sociaux de santĂ©. | FiĂšre Ă©tudiante de premiĂšre gĂ©nĂ©ration et mĂšre de deux enfants, Ally a surmontĂ© de nombreuses difficultĂ©s et met aujourd'hui son propre parcours au service des autres. Elle est reconnaissante d'aider les familles Ă trouver stabilitĂ©, liens et opportunitĂ©s, en anglais et dans sa langue maternelle. | Ensemble, Luly, Pam et Ally aident les Charlotteans Ă rester sur place, Ă vivre une vie plus saine et plus connectĂ©e. |
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| Trouvez de l'aide pour l'acompte et des cours pour les acheteurs de maison |
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Le nouveau programme Queen City ADU de Charlotte permet aux propriĂ©taires d'ajouter plus facilement des unitĂ©s d'habitation accessoires (ADU) Ă leurs propriĂ©tĂ©s. | Le programme offre jusqu'Ă 80 000 $ de financement sans intĂ©rĂȘt et Ă taux rĂ©duit aux propriĂ©taires admissibles de la ville pour la construction d'unitĂ©s de logement individuelles (ULU) et leur location Ă des locataires dont le revenu mĂ©dian annuel (RMA) ne dĂ©passe pas 80 % . Ces unitĂ©s offrent de nouvelles options de logement abordables tout en aidant les propriĂ©taires Ă gĂ©nĂ©rer des revenus locatifs. | | | |
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| Préparez-vous pour la Semaine nationale de prévention du saturnisme |
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| Les rĂ©sidences universitaires du King's College deviennent des logements de transition â Observez les progrĂšs |
La Ville de Charlotte et Roof Above se sont associés pour transformer les anciennes résidences universitaires du King's College en 64 logements de transition destinés aux travailleurs et aux anciens combattants sans domicile fixe. Bénéficiant d'un investissement de 2,4 millions de dollars du Fonds fiduciaire pour le logement , ce projet offrira des logements sûrs et abordables, ainsi qu'une prise en charge personnalisée , un soutien en santé mentale et un environnement sans toxicomanie pour faciliter la transition des résidents vers un logement permanent. | | | |
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| Astuce de code du mois : rÚgles du panier de déploiement |
Les conteneurs roulants ne doivent pas ĂȘtre dĂ©posĂ©s en bordure de rue avant la veille de la collecte et doivent ĂȘtre retirĂ©s avant minuit le jour de la collecte. Visionnez la vidĂ©o-conseil . |
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 | Dans les coulisses de CharMeck 311 â Customer Service Week |
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Récapitulatif du plan de mobilité : ce que nous avons entendu lors de la conversation communautaire |
La ville a rĂ©cemment organisĂ© une prĂ©sentation communautaire sur le plan Mobility+ , une stratĂ©gie Ă long terme visant Ă amĂ©liorer la façon dont Charlotte se dĂ©place, grĂące Ă des investissements dans les routes, les trottoirs, les bus, le microtransit et le rail . | Un Ă©lĂ©ment clĂ© de la discussion a portĂ© sur le rĂ©fĂ©rendum proposĂ© sur la taxe de vente de 1 cent Ă lâĂ©chelle du comtĂ© , qui, sâil Ă©tait approuvĂ© par les Ă©lecteurs, financerait ces investissements. | ConformĂ©ment Ă la lĂ©gislation de l'Ătat, le personnel municipal n'est pas autorisĂ© Ă dĂ©fendre ou Ă s'opposer Ă une mesure ou Ă un candidat. Il peut toutefois fournir des informations pour aider le public Ă comprendre les processus, les services et les dĂ©cisions officiels. Toute information partagĂ©e par le personnel municipal est Ă des fins Ă©ducatives et informatives et ne doit pas ĂȘtre interprĂ©tĂ©e comme une approbation ou une opposition. | | | |
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